jobStart
ورود | ثبت‌نامپنل کارفرما

4 اشتباه رایج استخدامی که باید از آنها اجتناب کنید

منابع انسانی

۲ اسفند ۱۴۰۱

دسته‌بندی مقالات


    مقالات پربازدید


    تگ‌ها

      مقدمه: رایج ترین اشتباهات استخدام چیست و چگونه می توانید از آنها اجتناب کنید؟

      اشتباهات استخدام می تواند پرهزینه و زمان بر باشد. اگر اقدامات لازم را برای استخدام صحیح انجام ندهید، ممکن است به کارمندی برسید که با نیازها یا فرهنگ سازمان تناسب ندارد. بنابراین برای کارفرمایان مهم است که با رایج ترین اشتباهات استخدام و نحوه اجتناب از آنها آشنا شوند.

      در این مقاله، رایج‌ترین اشتباهات استخدامی را مورد بحث قرار می‌دهیم و نکاتی را در مورد نحوه استخدام صحیح کارمندان ارائه می‌کنیم. همچنین بهترین شیوه ها برای فرآیندهای استخدام کارمند را مورد بحث قرار خواهیم داد و در مورد چگونگی ایجاد یک استراتژی استخدام موفق که می تواند به شما در جذب کاندیداهای باکیفیت کمک کند، نکاتی را ارائه خواهیم داد. با درک این مشکلات رایج، کارفرمایان می توانند اطمینان حاصل کنند که فرآیند استخدام موفقی دارند که منجر به یافتن فرد مناسب برای کار می شود.

      اشتباه شماره 1 - نداشتن شرح شغل واضح

      یکی از بزرگترین اشتباهاتی که کارفرمایان مرتکب می شوند نداشتن شرح شغلی واضح است. بدون یک آگهی شغلی دقیق، شما در معرض خطر جذب کاندیدای اشتباه و از دست دادن استخدام های با کیفیت بالقوه هستید. داشتن یک شرح شغلی دقیق کمک می کند تا اطمینان حاصل شود که افراد مناسبی را برای این نقش مورد هدف قرار می دهید و همچنین انتظاراتی را برای آنچه از آنها انتظار می رود در نقش جدید خود انجام دهند، تعیین کنید. همچنین به شما کمک می کند تا مطمئن شوید که تمام جزئیات لازم را در آگهی شغلی خود درج کرده اید، مانند هر گونه مهارت یا صلاحیت خاص مورد نیاز برای این نقش. شرح شغل واضح و دقیق برای یافتن استعدادهای با کیفیت و اطمینان از موفقیت آمیز بودن فرآیند استخدام ضروری است.

      برای مثال شرح شغل زیر را برای عنوان شغلی برنامه نویس وب در نظر بگیرید:

      به دنبال یک برنامه نویس وب با تجربه برای پیوستن به تیم ما هستیم. کاندیدای ایده آل مسئول توسعه، نگهداری و بهینه سازی برنامه های کاربردی وب، پایگاه های داده و وب سایت ها خواهد بود. متقاضیان باید دانش بسیار خوبی از زبان های برنامه نویسی مانند HTML، جاوا اسکریپت، PHP و MySQL داشته باشند و همچنین درک خوبی از اصول طراحی وب داشته باشند.

      مسئولیت ها:

      • طراحی و توسعه وب اپلیکیشن و وب سایت.
      • نوشتن کد کارآمد با استفاده از آخرین روش های توسعه نرم افزار.
      • ایجاد و نگهداری ساختارهای پایگاه داده
      • برنامه ها را آزمایش کنید تا مطمئن شوید که بدون خطا هستند.
      • عیب یابی مسائل فنی مربوط به برنامه نویسی وب.
      • بهینه سازی برنامه های کاربردی وب برای حداکثر سرعت و مقیاس پذیری.
      • همکاری نزدیک با سایر تیم ها مانند طراحی، محتوا، سئو و غیره، تا اطمینان حاصل شود که وب سایت تمام الزامات را برآورده می کند.
      • به روز رسانی وب سایت های موجود با ویژگی ها یا محتوای جدید.
      • اطمینان از ایمن بودن همه وب سایت ها در برابر تهدیدات احتمالی یا حملات مخرب.

      الزامات:

      • حداقل N سال تجربه در برنامه نویسی وب یا توسعه نرم افزار.

      اشتباه شماره 2 - انجام ندادن بررسی پیشینه مناسب روی نامزدهای بالقوه

      بررسی پیشینه بخش مهمی از فرآیند استخدام است و می تواند به کارفرمایان کمک کنند تا مطمئن شوند که کارجویان مناسب را برای کار استخدام می کنند. متأسفانه، بسیاری از کارفرمایان این مرحله را نادیده می گیرند و بعداً از آن پشیمان می شوند.

      بدون انجام بررسی سوابق مناسب در مورد نامزدهای احتمالی، کارفرمایان در معرض خطر استخدام بدی هستند که ممکن است مهارت ها یا شرایط لازم برای این شغل را نداشته باشند. این امر می تواند منجر به اشتباهات پرهزینه از نظر زمان و هزینه شود.

      خوشبختانه، در حال حاضر ابزارهای نرم افزاری استخدام وجود دارد که می تواند به کارفرمایان در فرآیند غربالگری نامزد خود کمک کند. این ابزارها به آنها اجازه می دهد تا به سرعت و با دقت پیشینه را بر روی نامزدهای احتمالی انجام دهند تا بتوانند تصمیمات آگاهانه ای در مورد اینکه چه کسی را استخدام کنند، بگیرند.

      اشتباه شماره 3 - عدم استفاده از فناوری در فرآیند استخدام

      در دنیای دیجیتال امروز، فرآیندهای استخدام نباید به روش های سنتی محدود شود. فناوری می تواند به ساده سازی فرآیند استخدام و کارآمدتر کردن آن کمک کند. با استفاده از ابزارهای دیجیتالی مانند نرم افزار مصاحبه ویدیویی و سیستم های استخدام خودکار، شرکت ها می توانند در زمان و هزینه صرفه جویی کنند و در عین حال بهترین استعدادها را برای سازمان خود پیدا کنند.

      استفاده از فناوری در فرآیند استخدام در بین کارفرمایان محبوبیت فزاینده ای پیدا کرده است. شرکت‌ها به مصاحبه‌های ویدیویی، ارزیابی‌های خودکار و سایر ابزارهای دیجیتال روی می‌آورند تا قبل از تصمیم‌گیری در مورد اینکه چه کسی را استخدام کنند، درک بهتری از متقاضیان کار پیدا کنند. این فناوری ها به آنها کمک می کند تا تصمیمات آگاهانه تری بگیرند و در دراز مدت نیز در زمان و هزینه صرفه جویی کنند.

      مثلا ATS ابزار قدرتمندی است که می تواند به استخدام کنندگان و کارفرمایان کمک کند تا به سرعت صدها رزومه را بررسی و فیلتر کنند. می توان از آن برای شناسایی بهترین نامزدها برای یک شغل بر اساس مهارت ها، صلاحیت ها و تجربه آنها استفاده کرد. ATS از الگوریتم‌هایی برای اسکن رزومه‌ها و رزومه‌ها استفاده می‌کند تا مشخص کند کدام یک قبل از دعوت به مصاحبه کاری برای کار مرتبط هستند. این به کارفرمایان کمک می کند تا با حذف رزومه های نامربوط و تمرکز بر آنهایی که به احتمال زیاد با معیارهای مورد نظر آنها مطابقت دارند، در زمان صرفه جویی کنند.

      اشتباه شماره 4 - عدم صرف زمان برای ارزیابی مهارت های نرم کارکنان بالقوه

      هنگامی که صحبت از استخدام کارمندان جدید می شود، مهارت های نرم اغلب نادیده گرفته می شوند. برای کارفرمایان مهم است که مهارت های نرم کارکنان بالقوه را ارزیابی کنند تا اطمینان حاصل کنند که آنها برای کار و سازمان مناسب هستند. مهارت های نرم برای موفقیت در محل کار ضروری است. آنها ویژگی ها، صفات و ویژگی های شخصی هستند که فرد را قادر می سازد تا به طور مؤثر با دیگران تعامل داشته باشد و در محیط اطراف خود حرکت کند. مهارت های نرم شامل ارتباط، حل مسئله، خلاقیت، همکاری، خود مدیریتی و غیره است.

      آزمون‌های ارزیابی مهارت‌های نرم می‌تواند به کارفرمایان کمک کند تا درک کنند که چگونه یک کارمند بالقوه می‌تواند با دیگران تعامل داشته باشد، روی پای آنها فکر کند، استرس را مدیریت کند و هوش هیجانی را نشان دهد. این آزمون‌ها می‌تواند به کارفرمایان بینشی در مورد اینکه آیا نامزد قادر به رسیدگی به خواسته‌های شغل است یا خیر، می‌دهد.

      برای کارفرمایان ضروری است که وقت خود را صرف کنند و مهارت های نرم کارکنان بالقوه را ارزیابی کنند تا مطمئن شوند که آنها تصمیم عاقلانه ای برای استخدام کارکنان جدید می گیرند. این موجب کمتر شدن نرخ تعدیل در سازمان شده و موجب می شود کارکنان کمتر در اثر نارضایتی ها شغل خود را از  دست بدهند.


      این پست را به اشتراک بگذارید.


      © ۱۴۰۱ - تمام حقوق برای شرکت رایا پرداز سپیدآریا محفوظ است.

      Job Start
      نماد اعتماد الکترونیکیمقرراتتماس‌با‌مادرباره‌ما

      جاب‌استارت دارای مجوز کاریابی الکترونیک به شماره 18867 از وزارت کار و رفاه اجتماعی است.